社群经济在前几年挺火的，到了现在，好像已经很少有人再提它了。

为什么呢？因为很多人的社群经济并没有做起来，既劳心，又劳力，还没有赚到钱，这是很多人郁闷的地方。

(资料图)

是不是社群经济就是一个伪概念，或者压根就是人们制造出来收割韭菜的概念呢？

如果我们这样来看待社群经济，那么必然没有看到它存在的价值。

社群经济为什么会火？不是因为微信的发展，而是人最底层的需要。我们想要找到与自己志同道合的人，一起努力，一起奋斗，否则真的会感到巨孤独。

试想一下，假设我们今年22岁，刚刚从重点大学毕业，进入到了一家互联网大厂工作，收入还算丰厚，工作制度是995。那么你真的会完全开心快乐吗？

正所谓，人无远虑，必有近忧。我们虽然拥有着不错的学历，不错的工作，但是我们可能下班回到家感到那些一丝孤独，如果能有几个朋友周末的时候一起打打球，撸撸串该多么好啊。

如果这个时候，刚好有一个符合我们要求的社群，你要不要进入呢？里边都是高学历、高收入的职场白领，大家都缺少打球搭子。此时，社群的价值也就出现了。

相信我们之前加入了很多社群，只不过后来纷纷退出了。退出的原因有很多，有的群主可能太急于变现，给人一种特别不好的感觉。有的群可能疏于管理，久而久之就变成了废群。于是乎，有人开始反对社群经济，因为这是不可持续的发展模式。

然而现实是，有人已经通过社群经济开出了大公司，例如：樊登读书（现已改名为帆书）。一开始樊登也只是通过社群来输出有价值的内容，令樊登没有想到的是，社群用户数增加太快，很快就服务不过来了，无奈之下，只能开始走公司模式，通过APP将内容呈现出来，这也可以让樊登读书一次性为更多人服务。

截止到2023年2月份，樊登读书的用户量已经超过6300万。假设只有1/10的人是年度会员，那么樊登读书仅仅年费的收入就可以达到23亿元。樊登读书还有其他的课程收入，总收入可能令人惊讶。

这就是社群经济做大之后的样子，起初看似小生意，实际上，只要社群用户数量多，质量高，也会变成大生意。

那么问题来了，如何才能让社群经济越做越好呢？一共有三个点位需要注意：

第一、内容为王 。在社群经济刚兴起的时候，很多人就开始尝试做。他们以为社群经济就是微商的延续，只要不断推产品就行了，总会有人购买的。这种做法简单粗暴，刚开始可能会有效果，后来这个群就会成为死群。

为什么这个群会死掉呢？不是因为你卖的商品不好，也不是你卖的商品不实用，而是因为你没有给用户提供内容，只是在不断催促别人下单而已。

假设我们组了一个当地的相亲群，这是一个相当有价值的社群。可是如果群主总是想要让用户付费成为VIP会员，那么这个群的价值就会越来越低。相反，假如我们一直在群里分享怎么帮助单身男性找到女朋友的方法，那么群里的成员就会越来越多，在需要付费的时候，会更容易一点。

因此，社群经济是内容为王的经济，不能持续输出有价值的内容，就没有办法做好社群经济。

第二、社群是一种新的渠道 。互联网的存在，让人们获取信息的成本大幅降低，因此，有人认为信息差正在消失。实际上，信息差永远不会消失，反而因为互联网的存在出现了很多新兴的行业，造成了更大的信息差。

社群的存在就是解决信息差的一种方式，而有信息差的地方就是有商业的地方，社群通过解决信息差，为商品销售提供了一种全新的方式。社群其实也是一种新的渠道，公司的销售渠道越多，公司的稳定性就会越高。

第三、参与感 。每个人加入社群都有自己的目的，如何才能让成员拥有不错的体验呢？答案就是让每个人都有参与感。依然是相亲群为例，大家进群肯定是为了有机会接触更多的异性，可是如果群里一次活动也没有搞过，那么大家就会没有参与感，群自然也就凉了。最好的社群经济就是让每一个人都有参与感，也都有获得感。

社群经济的红利其实刚刚到来！

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，现在所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。

一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。

请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！