作者：墨鸣，编辑：小市妹

(资料图片仅供参考)

近日，B站UP主的停更潮成为互联网圈的焦点事件，一度登上微博热搜成为了出圈话题。

4月2日起，不少用户发现B站中多名UP主陆续发布了表达停更意愿的视频。而从这些UP主的表态来看，创作瓶颈、收益减少成为了其停更的主要原因。

一句话总结就是UP主想要在B站上赚钱越来越难了。

据媒体对一位拥有数万粉丝的中腰部UP主的采访，今年以来B站方面对内容激励机制进行了很大调整，相同数据表现下，一条视频的收益相比2022年可能下滑了一半甚至以上。

收入如此大幅度的下滑，对于大多以此为生的UP主来说必然是不可能接受的。谁能接受自己工资的说降就降，还一降就是一半呢？

但我们也知道，平台激励对于成熟的内容作者来说都是收入的小头，来自广告主的商业合作才是B站UP们的收入大头。

这一点不管是在B站，还是在抖音、快手等其他视频平台都是如此。但很明显，在过去几年宏观环境持续收缩的背景下，广告主的预算也变得越来越有限。

与此同时，面对抖音、快手等短视频平台的崛起，有限的广告需求也被不断分流。两股趋势合力之下，B站UP主的日子自然并不好过。

而为平台的B站更是好不到哪里去。根据B站最新公布的年报显示，其2022年亏损74.97亿元，甚至比2021年还多亏了7亿元，净利润率仍然为负。

如此环境下，缩减开支，降本增效对于B占来说可能就是一杯不得不喝的“毒酒”。即缺乏内容激励，平台内容下降，用户流失，收入减少的恶性循环。

实际上，我们会发现B站每次遇到的危机，最后都能归结为八个字，成也广告，败也广告。

早年B站通过良好的社区文化和没有贴片广告的独特体验在一众视频平台中脱颖而出，也在资本市场上讲出了“中国版YouTube”的美妙故事。

但也正是这个故事，让B站一度痴迷于对用户数、用户市场等业务数据的追逐，缺少了对收入和利润等财务指标的关注。

这样的策略在市场红火的时候自然能获得资本追捧，但随着宏观环境的变化，尤其是广告市场和资本市场的双重影响下，B站的故事就慢慢让人失去了耐心。

在最新公布的年报之中，B站的年度营收虽然再次创新新高，但其增速已出现断崖式的下滑，这也反映出B站所面对的压力。

从更大的层面来看，在当前平台经济普遍降本增效，追求利润的大势之下，B站通过降低内容激励来控制成本也在情理之中。

可是，在缺少稳定的核心业务补血和整体商业化变现路径模糊的情况下，减少开支可能非但难以帮助B站实现盈利，反而可能令B站陷入“自我坍塌”的负反馈。

在内容赛道上，作者与平台其实是一种高度绑定的共生关系，B站离开UP主会丧失其独特的内容优势，而UP主从B站停更，也意味着离开了自己深耕已久的根据地。

“停更潮”的出现无论对于UP主还是B站，都是弊大于利的选择，最终走到如此境地，还是要归因于B站在商业化上的迟疑与错判。

如今在面对短视频的强势崛起之下，B站的内容优势也不再是其坚固的护城河和竞争优势。

对于UP主来说，换个平台或许还能另起炉灶，但对B站来说可能真到了一个退无可退的境地了。

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